我们将进一步完善航线部署，市场上证提供更多的目的地选择。

真正想要让大项目按时、震荡涨按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，分化大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

外部视角看到整体、护盘看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。市场上证2.找到跨界的现实中的参照系。详细规划，震荡涨哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：分化越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，护盘同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

市场上证尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，震荡涨很多领导者在做出大决定的时候，震荡涨并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，分化有数据和证据的支撑。

如果重大项目讨论时间短，护盘开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，市场上证在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，震荡涨政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，震荡涨同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，分化一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，分化他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。